A padronização busca normatizar e organizar processos de trabalho, a fim de aumentar a produtividade e efetivar os lucros. Isso faz com que o produto atenda às expectativas do mercado de maneira mais simples e prática, com menor custo e variação possível.
A padronização de processos faz com que as etapas de produção sejam bem definidas, ficando muito mais fácil acompanhar e melhorar a qualidade dos serviços oferecidos ao mercado.
Não importa o tamanho da empresa, a comunicação é o pilar mais importante de todos. Para solucionar esse problema utilizamos um canal de comunicação de entre o franqueador e as franquias e também para todos os colaboradores da mesma unidade.
Permite acompanhar, avaliar, sugerir, decidir, interferir ou mudar o rumo de um processo ou conjunto de atividades visando atingir determinado objetivo.
Toda organização é dinâmica, evolui, cresce e passa a exigir mais de seus integrantes. Daí a necessidade de avaliar prioritariamente se os processos, recursos e infraestrutura estão ajudando ou atrapalhando os executores na realização de suas tarefas. Antes de cobrar, um gestor deve avaliar cuidadosamente estes aspectos.
Criamos uma área onde o gestor consegue ver todos os processos em formatos Kanban e ter a noção exata se existe um problema de gargalo no processo ou se alguma atividade está em atraso e quem é o executor daquela atividade.
O mais importante na gestão das franquias é montar o processo e atuar de forma efetiva na abertura de novas unidades. Pensando nisso criamos uma linha do tempo para mostrar como a estruturação de um fluxo de trabalho pode te ajudar.
Está em dúvida como uma ferramenta de gestão de fluxos de trabalho e tarefas pode te ajudar? Listamos 12 vantagens no nosso ebook.
